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      歡迎進入江西省水投集團網站! 今天是:
    1. 省水投集團:緊弦鉚勁創效益 全力奮戰二季度
      日期:2022-05-17

      進入4月以來,省水投集團深入貫徹落實全省一季度經濟運行分析會暨“強攻二季度、確保雙過半”動員會議精神,聚焦“作示范,勇爭先”目標要求,以“人一之我十之”的勁頭,嚴責任、強措施、抓落實,統籌調動各方資源和力量,在一季度“開門紅”的基礎上,甩開膀子奮戰二季度,確保實現上半年時間任務“雙過半”,全力推動集團改革發展新變化快變化。

      永不停歇開拓新市場

      省水投集團堅持以市場為導向,經營提“智”、主業提“質”,握指成拳凝聚合力,在新市場、新項目上尋找新資源,確保二季度業績再創新高。旗下康贛集團積極拓展新項目,與撫州市臨川區城管局簽訂《撫州市臨川區城鄉環衛一體化特許經營項目合同》,獲得特許經營期限15年,項目服務范圍涵蓋21個鄉鎮、1個墾殖場,共321個行政村,1757個自然村,總服務人口約63.9萬人,總服務面積約為1900平方千米,為企業強攻二季度、確?!半p過半”打入強心劑。旗下漁業分公司二季度一手抓疫情防控,一手抓生產發展,各項工作穩中求進,積極對接聯系高安、瑞昌、大余、興國、臨川等政府,拓展水域養殖面積,提升公司產業規模。同時,積極推動與外省漁業公司的戰略合作項目,通過雙方現有的品牌與地域優勢,提高“西海博魚”品牌的知名度與影響力。

      圖為武寧漁業公司春捕喜獲豐收

      攻堅克難抓好項目

      紅紫斗芳菲,汗釀工程魂,隨著氣溫的持續回升,省水投集團各建設項目也迎來了施工的黃金時節。為完成二季度目標,各在建項目緊抓春末夏初的“黃金施工期”,努力克服疫情帶來的影響,合理調配人、材、機等資源,因地制宜調安排施工計劃,倒排工期,掛圖作戰,采取“交叉作業、兩班倒、5+2”工作模式,相互配合形成合力,全力推進項目建設。其中,旗下能源公司山東樂陵80MW分散式風電項目作為今年新開工項目,開工伊始即面臨當地因疫情帶來的周邊道路封鎖、施工運輸頻繁受阻情況,樂陵項目部根據實際情況合理組織物資采購,所有物資材料均采用2家供貨作為應急方案。同時制定合理的運輸及倉儲方案,以保障后續順利施工。

      圖為山東樂陵80MW分散式風電項目施工現場

      在旗下省水務集團龍南茶坑水庫工程現場,只見來往的運輸車輛、鋼筋焊接的電焊花、繁忙運作的塔吊設備,在場工人們忙的不亦樂乎。據項目負責人介紹,作為江西省重點水利工程,茶坑水庫項目自開工建設以來,一直緊鑼密鼓地推進。項目建成后,可提供原水6.6萬噸/天,給龍南市經濟和社會發展提供更加穩定的供水保障。目前,各參建單位都在篤行不怠地推動茶坑水庫高質量建設,預計10月全部完工。 

      圖為龍南茶坑水庫工程現場  

      狠抓機遇助力新基建

      省水投集團深入學習貫徹全省深化發展和改革雙“一號工程”推進大會精神,認真落實易煉紅書記在集團調研時的重要講話精神準確把握省委釋放的數字經濟利好信號,迅速組織研判、搶前謀劃,做好集團智慧化項目工作。

      旗下省水務集團以城鄉供水一體化為切入點,著力推進基于NB-IoT、云計算、物聯網及大數據分析技術的水務中臺建設、涉水傳感器智能化創新,構建了江西水務統一的物聯網網關、數據中臺以及業務中臺,能滿足未來省水務集團百萬級的傳感器數據采集、存儲、分析需求,以及各種實時數據、歷史數據、時序數據的傳輸處理要求。目前,該平臺已支撐服務了近40個縣市供水公司的日常運營,推動了我省城鄉供水體系標準化、智能化。同時,省水務集團還完成了37個縣的營業收費系統上線工作,實現36家潤泉公司抄表員使用手機抄表應用,提升了行業服務效率和運行效能,得到了群眾的一致好評。

      水務中臺功能概要展示圖

      旗下能源公司充分利用運維分公司智慧能源管理中心優勢,以“云”為媒、以“網”為橋,通過智能IV診斷,精準預警設備故障,精確定位故障發生點,縮短故障發現時間、實現“零等待”故障定位,保證電站第一時間發現問題并處理缺陷,同時利用平臺“智能清洗模塊”,要求各電站設置標桿組串,對發電落后的組串及時入場清洗,有效提升發電效益,確保供電安全平穩。

      圖為能源公司運維分公司智慧能源管理中心

      艱難方顯勇毅,磨礪始得玉成。下一步,省水投集團將繼續咬定年初制定的目標,“拼搶實”的工作作風,倒排時間抓落實,對標找差補短板,下狠勁、出實招、用真功,結合國企改革創新三年行動計劃再發力、再攻堅,奮力沖刺二季度,確保實現“時間過半、任務過半”,為高質量完成全年各項目標任務奠定良好基礎,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

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